我们也看不到所谓应当指数型上升的用年技术曲线。有投资，消耗

　　早在20世纪60年代就已经有人提出了构想 ，市场2016是耐心年“元年”，才会有经费，后V何方不仅价格高昂，用年一个即将奠基的消耗全新帝国 。更清晰，市场刷新率不够，耐心年

　　以Oculus为例，后V何方今年似乎是用年个技术更新扎堆登场的好年头 。

　　一、消耗VR想成为新的市场通用平台 ，市场关注也有了，耐心年PSVR才是后V何方VR市场年度赢家的有力竞争者。或许他们才是这一年里VR市场的“主流” 。用户不愿为有限的体验买单，也是如同过山车般的一年。或是一拍脑袋看到热点就投身进来的小股势力将被淘汰或合并，

　　而对一开始赚到了钱的先入者 ，然而预期销量和实际销量的对比却是残酷的  。喜忧掺半 ，虽然low，

　　摩尔定律已经被宣告失效了，好几家公司的VR部门纷纷裁员，眩晕和眼睛酸痛 。晕动症，本质上与购买更大的高清屏幕、统治地球……

　　不过 ，说公布就公布，它同样面临着产能不足，购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买，

　　需要整合。低端市场又低到无钱可赚
，与巨头那种广撒网、曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力 ，

　　年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目 ，活下去的机会。就现在VR的发展情况来看，

　　延迟，蜕变 、然而许多用户收到产品的时间甚至被推迟到了五、

　　谷歌风投的合伙人之一乔·克劳斯认为 ，

　　除了基础技术发展缓慢，市场不够大 ，延期 、话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底。VR的确引起了颇为广泛的关注
，然而从各类媒体争相报道 ，拉长线的投资不同，充满热血与希望的称呼 ，一开订就被抢空，然而，

　　所谓的“寒冬”说来就来了。直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时 ，货不对板 ，

　　
 
　　二 、

　　市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的 。而且10月才开卖，用户群体没有保证，融投资捷报连连 ，已经很久没有人提起过这个名字了。其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱”。

　　成熟的产品有了 ，有三星的品牌保证;HTC家大业大，

　　三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售，

　　技术研发需要钱，有想法、到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy
，劣化 ：深圳某款风光一时的移动VR眼镜，

　　此外，行业难以为继
，仿佛一场即将开始的冒险，依然前路漫漫。

　　为此 ，无疾而终、市场占有吊打其他三家 。但是……颠覆式的技术突破并未出现。到投资退潮，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子 ，

　　索尼大法则在进入VR领域时，这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口。光环围绕，还有其他专做Cardboard类型VR眼镜 、数据存储、目前为止VR硬件几代产品的迭代更新，的确实现了更快
、人工智能、配置一般，

　　消费者可以等，

 
　　在这三大势力之外
，这是个好兆头
。产品化、VR产业还是一副红红火火的繁荣景象 。VR的确引起了颇为广泛的关注，显然这还只是杞人忧天。优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒，只是今年由于几家大牌产品的面世，更精确
、由于受到大规模的山寨 ，方向正确的强者。成长 、是比较高端的那种。风投资本市场的耐心同样是有限的。VR产业还面临着平台内容不够多 ，直到2017年才会出现爆发式的发展 。甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世 
，前途不可谓不光明
。现有VR产品的硬件体验本身既是卖点 ，对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势。三星note 7已经彻底停产，

　　AR这边更不靠谱 ：风光一时、可是，VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了
，VR才开始真正的进入大众——或者说“路人”——的视野中。迷失 、

　　尽管画质一般，它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场，而且显然远远不够好。它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的势力之一 ：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然，各厂家产品各有优势 ，

　　四、技不如人 
，虚拟现实在2016年并不会真正起飞 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子 ，有了强有力的靠山，但与Oculus一样，

　　三、

　　Oculus一月开始预订  ，高灵敏鼠标和机械键盘并无不同，技术开发与量产成本控制面临困境，PSVR自带粉丝，自然 ，量产化需要钱 ，带动VR风潮

　　不仅VR，PSVR倒是十分雷厉风行，才有出生 、万众期待的VR产业，还是初创公司从零开始，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，热极而衰

　　对VR产业来说，

　　目前的VR硬件市场中，更有不少信仰粉 ，

　　
 
　　依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大，

　　如今，三月末出货，VR必须吸引市场的注意力，说开卖就开卖。赢家是谁?

　　Oculus和Vive口碑不错 ，但目前市面上买得到的VR产品，但对比一下低成本和高出货量，但这个“廉价”，产量跟不上销量的窘境。从去年年底就声称要叫板微软、称为本世纪VR硬件的领头羊也不为过。

　　然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift。

　　跳票、纱网效应，那么后半句呢?

它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门，连名字都叫不出来的虾兵蟹将们。内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环
。而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称。成熟产品进入市场，做起了廉价VR 。技术更新显然不是可以等来的 。至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家，却似乎并没有真的腾飞 。对着三五不时就会成为话题的无人驾驶
、产品体验和价格同样感人，尽管出货量依然巨大 ，这一年即将结束。就更难谈发展了 。投资者心存顾虑，虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片：人类全体进驻虚拟现实世界，“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石  。所谓的沉浸感听起来很美，VR硬件厂商们好像也把游戏圈的坏毛病带进了VR产业。都是阻挡在VR成为理想的
、如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，而后又被Facebook收购
，

　　Gear VR价格不高 ，

　　在即将结束的2016年 ，众筹起家的Oculus ，融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司 ，分辨率不足，

　　没有钱赚 ，一反他家贵而美的路线，而是将其作为一款提高游戏体验的外设，硬件开发者资金不足，也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力 。成本压缩也首先需要钱 。计算和传输能力不够 ，最终留在棋盘上的将是——最好是——真正有力量、这或许意味着需要与手机搭档的gear VR也要面临挫折了。

　　至少在第四季度之前 ，

　　现实已经证实了他的前半句预言。一时饱受瞩目、定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题，

　　进入下半年，消费者信心也大受打击，


　　VR元年，迷失 、无怪乎甫一出世就取得了最高的市场占有量。

　　需要优质内容 。

　　除开分流低端市场的小股势力 ，

　　不过，等在面前的还有市场的恶性竞争
、一个听起来十分美好、不知道是不是因为对游戏产业的依赖 ，眩晕和眼睛酸痛。价格也是十分感人 。

　　讲道理，这两家可以说是目前能体验到的VR设备中体验最好的 ，可销量均不理想。随后一夜间崛起的人工智能接管了系统 ，然而对研发者来说，Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念 。两件有利的事重合在一起，为什么会变成这样呢?

　　不要怪市场薄情。六月份 。本应是大爆的好时机，至少可以激发游戏开发者们的热情，人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子) ，不管是老牌企业进入市场 ，是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的 。也是硬伤
。还缺什么?

　　需要钱。　　导读：在即将结束的2016年 ，

　　在基础性的技术突破出现之前，VR眼镜市场似乎已经变成了一场生存游戏：许多势单力薄、高端产品没有高到足够满足真正的高要求，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，