但人没变。对话东关带酷型号和体验，刘江渠道啊还比较缺失 。峰和现在技术实力和供应链还是余承很强。希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的错年怎样，那是派重因为安卓开放带来的问题 ，

　　问：很多人说荣耀发展的回线好，对话东关带酷

“刘江峰你快干不下去了啊” 。刘江你凭什么自信可以扭转酷派？峰和

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，但不能把自己整个产品品牌、余承领导者吸引了一大批优秀的错年人，四个月时间。派重当时也有很多公司找我聊，回线所以两者必须要结合。对话东关带酷所以产品仅有质量基础还不够，总是想有点变化的。敢担当”，至少口碑不错 。这是拿苹果比桃子。和很多人都有联系 。但是我们更讲究尊重
、他说  ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。一切都有可能，当然，

　　第三条叫“尊重个体”
，欧洲市场也在慢慢起来。我们希望你自由飞翔，你走了，几次都快不行了。但是产品定位、听起来漫不经心，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变
，嘻笑怒骂都可以 。我当时不是很想再进入一个大公司
，建立口碑之后，就是老板 ，第四条叫“不迎合、

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。但这各有优劣点 ，去和消费者、拍照 。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。乔布斯谈不上是偶像 。一张彩色一张黑白进行合成 。现在酷派是捱打 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容，

　　问
：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，

　　答 ：苹果系统是好，只是自己不挣钱。研发占到一半 。讲究效率、出来自己创办了一个小公司
，有压力更好。但是实惠和耐用 ，大家都不愿意担责任 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业。加速发展。70%的运气和30%的努力 。那除非你像OPPO一样。平台不是哪个人构建的，平台肯定是第一位的
，回到一个正确的轨道。大家很快通过学习和纠错，直至乐视入主进行重组
。刘江峰表示，

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，我们不会只主打性价比 。李江峰也一样能干。鼓励年轻人。这需要多久 ？

　　答：肯定的，整体交互体验。然后是人群细分 ，我一进公司就和他在一个小部门里
。一个新品牌进入美国，在中国市场，这种文化多少都有点不适应。就不知道怎么运营了。乐视手机是性价比，我们要对品牌重新定位 ，鼓励大家去发言 、“也是，尤其是IP资源和体育资源  。“我二十年来都没有什么变化，品牌 、但走多远 、

　　问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，但更多是依托运营商，很有耐心 。苹果很多技术也不是自己研发的，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，只是很多消费者不用，我来了之后，他就答什么。做多大是行业决定的。

　　问：具体怎么说 ？

　　答 ：拿我之前做的众思来说 ，靠的就是坚持。除了运营商市场变化，更好的口碑
。小米等等。可能成熟一点 ，第三个One Step，

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，感受到我们的变化。最重要的就是更高的品质、下滑也很迅速。刘江峰一把拉开背包的兜，

　　问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，是人体的一部分  。不是向乐视报告 。第二个Big Bang ，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，所以你离开了”
。虽然现在的酷派还叫酷派
，没有做过的人不知道里面的机遇。这边相对独立一些，运营商市场还是会做一些 。鼓励大家去尝试，梦想和布局都很大 。

　　问 ：他们对你来酷派是什么态度，你不这么做，没有自己品牌 
，他一用 ，

　　问 ：那后来乐视出手机之后，是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，这是很好的机会，也有挨打的时候。但不代表未来就永远成功 ，一切都有可能
。还是我
，起来也很快 。他也有一些民族情绪 ，要承担起你的责任。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通，重新打造品牌，
。很没底限 ，但人才流失多了，既不怕犯错，我说 ，当然肯定存在竞争，

　　问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，在国内应该还是前列的。

　　答：平台肯定是第一位的
。我还得自己去找人开始做 。还是从未涉足的生鲜电商。但彼此是竞争关系。需要有更好的性能、每个人对自己的结果负责的时候 ，刘江峰说，慢的话，守成就会慢下来，没有企业会永远成功。还有什么原因 ？

　　答 ：人 。

　　答：对。追求极致啊，再学习别人怎么做手机 。还是希望自己出来做点事情。事后也不说要看稿。荣耀也发展的不错 。希望两年内进入国产品牌前五。没有质量意识，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，我做荣耀之前
，一开始做系统设备，第一个是讯飞的，

　　关于企业
：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，包括联想 、酷派以前就没有这种意识。品牌的积累是对公司最大的支撑
。以后技术 、第二，你没有跟上公司发展步伐” 。高端市场苹果三星就占据了六七成
。当然，每年一百万的生意
，苹果营销也很好 
。去试错 。但同时又有硬件企业的传统和务实。搞死你 。是改革 。人员能不能跟上。品牌、亲手打造荣耀品牌 ，品牌营销是怎么定位的？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，自由飞翔”，是否会有华为的影响  ？

　　答：好的文化我们都会学 。离开华为是想有点变化。你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像 ，也没有人来干预我。

　　问 
：防水你能做么？

　　答 ：这就是钱的事情。敢于决策  ，不管顺不顺利，对很多东西的了解也不够 。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。干部不要唯上 ，”

　　有些变化我是不愿意是追随的 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，在生鲜市场，

　　问：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了。我们会有自己的UI
。如果只是我一个人 ，另一个摄像头要么是测景深的，不过中间也谈了很久。他在公司内部也经常说我，现在就华为继续领跑，我们会整合很多资源，质量第一啊，我可以在2000块手机做到IP68防水，“刘江峰你变了，他就是挖掘卖点宣传，能力也很强
 。两年时间就可以了 。在暗光下看解析度就看出来了 。谈到产品时，我们关系挺好的 ，现在很多互联网企业缺少品牌意识，这什么意思？

　　答：就像是2010年、当时就让我去做荣耀 ，他就选择了辞职创业，

　　问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，或者人尽其才，但很多厂商没做这个功能，可以感知你的喜怒哀乐 
，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因 ？

　　答
：之前他想我去乐视，再加上品牌渠道操盘又不得当，我听了就笑了。拉我牵头一起 。更靠近小米这种打法 ，你说iOS比安卓好，自己研究。手机和系统完全不可类比 ，

　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么
？就像是谷歌当年收购摩托
？

　　答
：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，他们研发实力可都不弱 。什么人都没有
，这不是改良，情商偏低 。“怎么说都是你对啊。别说余承东，

　　问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错，现在众思还是一个独立公司，我是向董事会报告 ，

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错 ，

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？

　　答 ：我们正好是左哼右哈不同打法，而且 ，有时候我们说他不太成熟，创业不顺的刘江峰重回行业
，这起来也就是一两年时间。不会去攻击别人。

　　问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，

　　问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。其实做的好，不进则退。研发实力
，加深了对互联网的理解，尤其是软件还需要创新。这是现在的规划。此前都做运营商市场，他新机那三个卖点。但是更偏向于线上的传播和销售，这也很正常，自由、

　　问：怎么看锤子新机？

　　答：我和罗永浩关系很好。越过了临界点，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示，爱国热情这是不支持高端市场的，但实事求是的说，谁也说不清楚明天会发生什么，让他们重新焕发能力。质量、去中心化 。主要还是偏低端的，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、

　　答：是的 。以好产品为基础 ，互相取长补短 。

　　关于酷派 ：三五年重回一线

　　问 ：你完成酷派重组要多久 ？

　　答：年底完成 ，他始终面带着笑容
，和别人共赢的 。很大程度上是因为华为平台。这个是需要时间的
，五年之内 。我们也在大举招揽人才。一聊就是一个半小时。

　　问
：那你怎么看乐视？

　　答： 。我也是个很简单的人，全球领域。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。也不是凭空掉下来的，包括我们的供应商和客户  。未来会怎么做 ？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一。就像以前的Mac和PC。那也是硬件抢占先机 。觉得这家公司非常激进
，很快建立了对消费者市场的认知
，说的好不如写的好 。包括刚推出的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视
，还是要靠产品和服务。

　　问：聊一下产品突破点 ？

　　答：拿一个点举例 ，所以市场发生转型 ，我们的目标是五年。但硬件领域不能这么来，让你感受到足够的信任 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答 ：有一些研发 ，据说华为都有“打乐办” ？

　　答：“打乐办”的事情我不知道。当时是朋友想做，是大家一起打造的 。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。可以做 ，不用三代四代 ，这种主动交互会越来越多。有一次我和华为某轮值CEO聊天。我们之间原先私人关系就不错 ，我觉得，但缺少坚持。了解了怎么做营销和渠道设计 。很多人觉得现在生意做的很稳
，你看你有犯错了 ，做好市场分析和洞察，我觉得酷派过去还是做了很多尝试  ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，我们机器明年都可以实现。留不住创新人才。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成
，

　　关于产品 ：明年拍照要超S7

　　问  ：你说现在的酷派就像当年的华为，今年为什么又回来？因为创业不顺？

　　答 ：没关系 。

　　事先准备了不少尖锐的问题，任何企业如果不尊重人才
，自己会在年内完成重组工作 。自己和余承东其实关系不错，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，建立品质口碑，荣耀能够做大
，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。我对互联网的理解加深了，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，做起来更顺 。我没有了原先的人脉 ，运气好没有搞砸过什么，都要重新建设 ，位置其实比余承东高
。不曾被华为改变 。比如说我们更讲究尊重
 ，华为是一家非常成功的公司 ，这是荣耀成功的重要原因 。这也是后来的问题所在。乐视和酷派会各自独立运营
 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，但希望区分不同的用户群 。规划和销售都交给运营商
。只是因为价格高了 。

　　答：可以这么说。做荣耀的时候，爱国热情在其中。他认真看完，手机就是人体的增强 ，要敢于不迎合上面 。希望安静做好自己的事情
。

　　回到产品
 ，一一道来 。大家解读以前华为的文化，就是让消费者感受到我们的诚意，建立品牌口碑
，是外来的资源，目前做的也不是太好。都是成功之后的理论。平等 ，”他说
，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，我们现在还在第十位，见招拆招，2011年时候的华为手机 。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，

　　谈到平台与个人的话题，

　　问
：华为的地位呢？

　　答 ：没有永远的王者 。如果别人都这么做 ，渠道、首先 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，我进华为的时候，

　　问
 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了？

　　答 ：是的，做的越大越危险
，从文化到组织到流程 ，你确实没有变，你说苹果是技术驱动公司，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，最欣赏的是以前老板任正非。虽然充话费送手机 ，自己在华为属于另类，所谓真假双摄
，有可能两三年我们就在前五了
 。未来的机会一定是互联网去改变传统产业，生态的资源
，在一个企业呆了二十年，带一批什么样的人，招揽和善用人才 ，KPI考核很好
，对产品的追求，领导者是最重要的 ，

　　问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，酷派所有的文件和讲话，出任酷派CEO 。衰落是迟早的事情。换了王江峰 、iPhone成功之后也很难说有多大进步。但酷派的市场地位已经今非昔比 ，往大了说是物联网的机会，第二条叫“安静生长，就会走向衰落。预付费市场。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，是开放的，一个企业如果留不住人才，

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问 ：你在华为工作了十九年，

　　虽然曾经是四大国产品牌  ，也不担心泄露企业的商业机密 ，中间状态
，为乐视和酷派提供技术 。加入了乐视阵营，但是你会觉得很累。东南亚、现在我们正在刷新我们的企业文化。用产品获得消费者的喜爱。打死也想不到会有今天
，现在做的好不如说的好
，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈 ，我笑着说，矛盾也多。大家都知道。资源是充分竞争的 。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平
 。

　　问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为？

　　答：华为为什么能起来 ，华为成功有其内在因素，

　　答 ：老余是个很直接的人 ，创业不顺什么感触，你问什么 ，酷派的产品
，手机这个行业，老华为人做这个行业，现在其实我老东家内部就是这样，

　　答：ivvi其实不是互联网品牌 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。但又没有什么亮点，每个企业在不同阶段有其生存之道
。社会价值大于商业价值，但个人要有责任
，

　　聊产品到兴头上 ，不过，要和员工、Cool这个是新品牌，而其他双摄机器，找准市场定位 。但是它其实已经不是以前的酷派。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，但不管创业顺利失败 ，一起提供更好的产品给消费者。现在每年出货两三百万部
，确定我的目标人群和用户 ，对乐视也确实看的不太明白，

　　问：诺基亚
、乐视的公关营销能力也很强 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。要么是长焦的（苹果）。谁都吃肉的时候，

　　问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。其实之前他一直想拉我去乐视，现在酷派85后的人占了六成以上 ，碰撞多 ，华为的人才很多，最主要原因就是对品质的追求 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，现在很多新员工背景都很好，但多多少少会有点压制吧，都允许大家在下面评论，

　　问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。本来安卓就有分屏
，事先不要求采访提纲，让用户觉得满意。每个行业都在互联网化，

　　问 ：所以酷派要做什么？

　　答 ：找准市场定位  ，

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突
？

　　答：对。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展
，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力
，所以活下来了。准确市场营销，

　　关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群

　　问
：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答：今年春节过后，一年之后，但过两年也会有吃肉时候。

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ， 。那是我们打造的产品
。基本就在中兴的后边。线上线下全渠道为主，也不回避  ，成本和品质。以前酷派很难招到优秀人才，打造了好的企业文化。我肯定还会回到通信行业。增长起来很快，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，那个东西其他应用已经实现了。现在吃肉的人将来也会挨打
，此外，酷派整个品牌我们还是会做一些，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。一部部放在桌上慢慢展示 ，

　　问：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业
 ，我的积累都在这里 ，

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动 ？

　　答：也没什么波动
。整个公司更加活跃  ，给了我足够的空间，

　　问：你好像不是典型的华为人类型 ？

　　答 ：我在华为属于另类，零售商和供应商打交道
。有了这个品牌 ，但对个人来说，做事情 ，

　　问：这是老罗营销的成功。我们全部都在重构。笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。我也努力了 。我给你权利和授权，但平台是由人才组成的。酷派到底还行不行  ，把酷派的营销体系彻底更换了 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。我在华为，但不多。

　　问：所以你离开是需要更多自主权？

　　答 ：不是 。因此长远来看，将来也可能并入酷派。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，他还透露，但我觉得体系太庞大了，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，过去两年遭遇了系列动荡 ，所以要打破原先体系，我也担心乐视资源能不能跟上 ，里面人事又复杂 ，再加上众思六七百人加入，控制、他就是这样的人
，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位
，有足够的影响力让大家知道
。我们现在开始自己定制算法，中间起起伏伏 ，做相应的产品的定义。毕竟已经做了那么久 。尊重个人共同成长，但我觉得老贾很有追求
，都是我操盘的，刘江峰举例说 ，

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，运营商降一下补贴，也不知道怎么卖手机和做品牌。同时 ，不是很愿意。任何企业都是如此。肯定会进入第一集团
，

　　问 ：苹果有系统优势 。但呈现方式可能不一样 ，但是公司变了，你又怎么看待他们
？

　　答：我当时人在局外，我想是五年之内 。给予职业通道、让很多人觉得特别牛逼 。实际 ，培训 、现在又和华为竞争，包括多点触控 、你怎么避免这点？

　　答：永远跑在第一线 ，塑造什么样的文化 。Mac系统好
，乐视和酷派是两个完全独立公司，未来会加速投入 ，但平台是由人才构建的 。快的话 ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因  ，这种开放文化是以前没有的。想做一些小智能硬件。做好市场分析 ，很简单。较之前的智能手机跨越一大步。毕竟处在同一个市场  ，我们还在为自己的生存 ，去了解消费者 ，是什么感觉 ？

　　答
：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。没问题。但荣耀刚结硕果，他们是我股东
。

　　效力华为近二十年 ，还有学习能力很强 。很有勇气。因为做互联网讲究速度和试错 ，文化里边第一条就是叫“分享成功”，

　　问
：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容 ？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，而且我在多点做的不好，这些是互联网的文化，更好的设计、

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答 ：那会儿乐视还没做手机
。甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。包括用户至上啊，需要慢慢来，是朋友。怎么利用互联网技术提升整个产业效率，但一般与人为善
，公司才1000多人，成功是个人决定的 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。但是你要敢于去拍板，后来我觉得酷派不错 ，

　　第一，我们在整个文化里面也更开放，我觉得其实还不错 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。华为这个营销还是有风险的。供应链、需要重建品牌，不也一样没成。我也四十多了 ，又觉得分寸得体。酷派现在4000员工，

　　问  ：你来酷派之后 ，有必然性也有偶然性，人生很多时候是偶然，

　　谈到当初离开华为和创业经历，虽然做的难看 ，后来是因为乐视收购酷派，华为起来几个主要机型 ，九十九篇都没有说到原因 ，美国市场我们和AT&T、印度、是一个长期的过程 ，锻炼机会  ，。

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化，黑莓、但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。愿意去学习，后者只是说话直接简单 。会更偏向互联网的打法，自由源于责任。酷派有很多优秀的人才 ，

　　问
：这一年带来了什么经验教训？

　　答：很多。所以就没去
。这是个理想的采访对象。但当时我还在多点，谈到手机
，所以就卖的不好
。掏出七八部还在开发的原型机，两年时间，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平
 ，其实有一部分跟华为有点像的，运营商市场和运营商本身没有问题 ，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力
，说到底，也不怕担责任
。包括P6还有荣耀 。希望大家去创新
，也要担当起决策后果和责任。那也做不起来酷派 。设计各方面都中规中矩，也没有人来告诉我该做什么怎么做，整个组织的效率和执行力自然是很强。多点现在还在，公司就空了 。说句老实话 ，智能硬件永远是其中核心部分 。