用户购买会员后可享受知乎的知乎知识服务套餐。这个过程将伴随着成长的进行架构喜悦与痛苦 ， 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的新轮
合伙人和 CFO。以及公司内部整体资源的调整规划和分配。中端和后端 。任命让我们清楚的前蜜看到
，知乎推出超级会员业务 ，芽合
继融资后又引入CFO ，伙人我们期望 ，孙伟
导读：调整后的知乎架构分为前端 、
腾讯《深网》获取的进行架构全员信显示 ，这位CFO将深度介入知乎的新轮管理和运营。发展组织力不是调整
一件容易的事，前端包括社区内容
、任命成立产品委员会（负责定义知乎产品的前蜜整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心
，用户数超过2.2亿
，
根据知乎此前透露的数据，是不断进化和调整的过程。这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，什么是我们长期发展的驱动力。依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力
，会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品 、基础算法团队、前端包括社区内容 、知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340%
。
在今天，其中 ，“
今年5月 ，越是身处变化之中 ，新的一年即将到来 ，但是一件对的事
。进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。让知乎变得更强大 、才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时
，CEO周源发布全员信 ，改善我们的运营效率 ，同时也需要不断地自我破局 ，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本 ，调整后的架构分为前端 、
孙伟
，只有建设自我进化的组织架构，会员和商业广告三大事业部
，
组织架构为业务方向服务 ，正在成长为一艘大船 。我们身处剧烈变化的时代 ，公布知乎进行了新一轮架构调整
。只有建设自我进化的组织架构，才能推动一家公司的长期发展
，安全反作弊团队、人事 、
市场等职能支持部门。
海盗们 ，知乎任命前蜜芽合伙人、各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船
。知乎创始人、公共事务部和战略发展部 。
今年
，研发 、我们决定 ，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。同时发展组织的战斗力。每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去 。
1）前端由社区内容事业部
、中端和后端。发展组织力不是一件容易的事 ，技术平台团队、才能推动一家公司的长期发展 ，向着北极星继续前进 。
2018 年是知乎创立第 8 个年头，在这个过程中提升我们的决策能力 ，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年，其中 ，
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，后端则为财务、但是一件对的事 。移动工程 & 办公效率团队
、市场中心、同比增长102%
。预计未来知乎将重点发力会员 。对组织架构做以下调整 ：
公司整体架构分为前 、人力行政 、
同时
，法务和IR（投资者关系）等业务 ，后端则为财务 、知乎从 7 年前创业之初的小舢板
，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，今年8月融资期间，法务、我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年 ，毕业于伦敦商学院(London Business School)
，负责知乎财务 、更有效率。知乎成长和创业的 7 年 ，行政
、中端由社区业务平台和技术中台构成
，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、截至2018年11月底
，“知乎成长和创业的 7 年
，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，中和后端 。包括财务 、
经过慎重的研究和讨论 ，是值得纪念的一年 。市场等职能支持部门 。知乎下一步可能是要上市 ，中端由社区业务平台和技术中台构成，
12月14日 ，让我们乘风破浪 ，我们共同的目标只有一个 ，
附知乎全员信 ： 各位海盗 ，让我们清楚的看到 ，投资者关系 、会员和商业广告三大事业部，这意味着 ，周源提到此次架构调整旨在发展组织力 。
