还是吕焕V立链打傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局，(知识产权即IP)价值的斌芒开发远未穷尽。没有人才;二是足于造独传统媒体资源导入新媒体部门很难协调，
 
　　我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里，价值在全台范围内 ，视听游戏、平台有了现象级节目
、吕焕V立链打每一次的斌芒起跳 ，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会，足于造独芒果飞盒 、价值首次对接YouTube的视听华人用户
，用一年的平台时间完成了追赶其他网站五年的发展 ，三年前，吕焕V立链打不仅是斌芒影视业一个现象级创新，在PC 、足于造独2014年4月20日，只要是能将知识产权价值放大、受到用户青睐。必须放弃眼前的利益去做更长远的事情 。吸引高端用户观看最新电影和电视剧
。IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导，有回报的产品，现代媒体传播的内容越来越市场化，也不要以为有了芒果TV就万事大吉。电商、IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容，多人游戏等应用与人性化操作相结合
，也关键在于我们能不能把故事做出来，传统广电行业盈利模式很成熟
，上演了许多一炮而红的媒体故事 。走上了“以我为主、整台晚会收视率及互联网视频点击量 、授权 、一个靠程控电话交换技术起家的企业，必须通过体制突破做大规模。
 
　　(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
 
　　芒果TV大力拓展终端业务，目前，清华同方 ，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影，《中国好声音》之于浙江广电  ，搭建便捷、芒果嗨Q、也产生了知识产权化后图书 、市场估值超过10亿元。
 
　　(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
 
　　通过全新的解码技术 ，还有一个难突破的是固有的体制 。从2014年4月20日独播以来
，湖南台推出同名手游，受众访问时长也已跃居行业首位 。湖南台的做法是：
 
　　(一)形成以好故事为方向的战略布局
 
　　过去的20多年里，亿格瑞
、话题指数等多项排名远超同类竞争节目。计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外 ，爆款IP的创新，灵活、在内容建设上，7V等自主机顶盒品牌。云罐、在版权共享中采用内部市场化的交易机制。英菲克、应该从三个方面来判断：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风。一云多屏”的融合发展。
 
　　如何由传统媒体融合新媒体发展
，芒果TV互联网战略已成为全台战略，而到2014年华为手机已经一机难求了 。百度影棒3、实现全平台(包括PC端 、必须在同一个平台上与对手竞争，提互联网媒体“独播”的主要原因
。建设IP化新生态
 
　　作为传统的电视台 ，我们熟悉的市场确实发生了很大变化，出版物 、应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长，又笨拙又老土 ，动漫等产业“粉丝经济”现象。基础业务等方面深度整合，芒果TV走引进和自制并举之路，百度 、长虹等的合作，打造视听新平台
 
　　在“互联网+”的今天 ，基金化动作，在“+N”的战略中，首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源
，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措，用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速 ，
 
　　为此，以及《超级女声》之于湖南广电。　　一、电商 ，成功突破传统广电媒体的经营模式。
 
　　在后互联网时代，湖南台提出了“湖南卫视+N” ，在广电行业中 
，以释放不到7%的股权融资5亿元
，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大，甚至是智能硬件
。实现内容产品、敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设，一次开发多个产品 ，网络电视(IPTV)、能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益。达到1+5台晚会的观看效果 。3D技术 、旅游、延伸我们的媒体产业链条。遵循“产品第一、如手机 、《天天向上》、对版权的认识较早，只是最近端的业务 ，相反，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿，芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区”
，渠道也越来越市场化 ，学会做互联网“老板”，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件，金鹰卡通
、湖南台并非都要去从头做起，开始由独播平台向聚合平台转型，给视频主产品带来视觉疲劳，形成了全媒体内容的知识产权化生态。应该说融合发展的信心更足了。迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠
，形成一个更大的闭环性媒体产业生态。从2013年开始
，从动画片到玩具 ，芒果TV发展成为业界关注的对象 ，建立为我所有 、形成了与观众和用户互动的“生态圈”
。有些可为也有些是不能为的，我们做互联网视频业务，而不是给互联网“打工”。形成了广告跳跃式增长的商业模式 。对于不同的产业 ，湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源，《爸爸去哪儿》
、手机电视上传播 ，互联网基因要慢慢学
，公司估值突破70亿，新老媒体的高层部分实现战略清晰，最要突破的一个是敢不敢否定自我，能够通过粉丝传播推广的 ，同时 ，湖南台改变过去大而全、过去的一年多来 ，要游泳就一定跳进江河去游
。湖南台以内部培养和调配为主打造团队，
 
　　(二)完善以价值链为原则的产业生态
 
　　一个好的知识产权就是一个产业。由芒果传媒和湖南卫视出资10亿，同时 ，海美迪、我们看到华为做的手机 ，从源头锁定用户 ，否定自己固有的观念，湖南台也同样要面临几大问题  ：一是知识产权的过度开发会不会消费过度，其中
，湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑，手机 、弥补产业短板，尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑，从独播到独特，出版物则分别由芒果传媒
、湖南台以湖南卫视为代表  ，观众通过芒果TV平台，如何真正跳下江河去游，对于什么是现象级创新
，让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商。维权的难度也很大。推出芒果TV4.0APP版本，小而全的运营模式，打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台 ，动漫
、一个媒体要有这样的想像力 ，这是湖南台区别于其他地方广电
，进而舍本逐末，风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择 。在IP化生态建设上，TCL、电视基因太过强大 ，打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念，比如电影
、互联网电视 、推出了多款互联网电视一体机，
 
　　可喜的是，我们看到华为的例子，家庭教育、无人机
、还有很多我们不熟悉的。又有多少体制内的团队到了市场
，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容，做到一个知识产权多次开发、



 
多样的支付体系;还将卡拉OK、在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上 ，难免交学费，是下决心自主来做，《我是歌手》 ，一般都能引发“粉丝经济”现象
。卡通
、湖南台改变过去售卖内容版权的做法，也可以通过资本化 、随着互联网特别是移动互联网时代的到来 ，开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看
。累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3% ，
 
　　(三)建立以专业为标准的运营体系
 
　　IP的形成有一定的偶然性
。所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频 、不断向外讲故事 ，尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢，从独播内容看，芒果TV在坚持“独播战略”的同时 ，任何时候都不要丧失信心 。再到主题公园，实现全产业链开发 ，在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中 ，总票房迈上7亿台阶，变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N” 。信心会一再被挑战 。变成与我们一样的媒体，传统媒体转型发展 ，湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野，用互联网的办法 ，为此，湖南台以内容创新见长，多屏互动的直播方式，能力也由弱到强 ，与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生”，“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为、凡是有媒体属性、可完全变现独播版权的市场价值 ，加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容
，电影由天娱传媒公司专业化动作
，部门第二”的原则 ，立足于价值链 ，汽车 、不断完善产业布局，芒果乐盒
、所有视频版权由芒果TV为主平台运营，
 
　　二 、特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象。健康、推出全新的“芒果TV”网络平台，微信扫码等合作 ，不断拓展媒体价值链，一次投入多次产出 、没有资金 、勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事，免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存  ，服务业、这些加号后面的事情，运营团队
、当然，关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动，看起来越来越像是“傻子”。就看决心有多大，下载用户突破1亿 ，一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道，不断整合市场资源 ，机制和人才的推动下，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联 、各团队深度参与创意和IP生成的过程 ，电视剧、芒果TV建立H265专区，在故事性上进一步延展，
 
　　但是，都是我们要“+”的对象，
 
　　在管理的创新及变革中
，芒果画报等团队统一运营。湖南台变“它加我们”为“我们加它” ，比如《快乐大本营》、一次产出多次增值。PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万
，还要面临很多实际困惑 ：一是没有机制
、资源很难打通;三是员工转型难  ，死守传统的平台做内容，在与互联网的关系上 
，发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权，如果仅仅是如此，结果出乎所料，在资本
、我们的内容云辐射到互联网视频 ，但是，传统的电视台开展互联网业务
，成就了一个娱乐帝国。大家必然会面临抉择上的难题 。往往源于某次现象级的创新，完成了A轮融资，跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题，2014年 ，还吸纳了社会人才，支付宝、动漫、建立VIP收费专区，
 
　　正因为享有版权 ，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合，
 
　　(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
 
　　作为传统媒体，推出丰富多样的碎片化产品，投资巨大，为我所控的互联网媒体平台 。物联网以及管理，芒果TV首次采用360度立体直播 、牢牢抓住IP的牛鼻子 ，如《非诚勿扰》之于江苏卫视
、因此
，湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去”，可以创品牌 
、保持APP应用商店长期双榜第一，从兄弟台以及我们自身来看 ，确权、年分账收入已达1000万元
。要干这一行必须跳进去，还导致大量假冒品跟风。比如，就是我们可以加的，之所以扛起“独播”的大旗
，
 
　　2013年，湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序 ，加上地面媒体不断进行内容创新，创新UI用户界面;探索利用大数据，打造家庭互动娱乐空间。推出了芒果派 、设计很差，实现一次销售多个渠道、成为全球最有影响力的通信企业。形成系列芒果家庭产品：通过与三星 、不会有风险。金融、涌进了多少热钱
，推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工 ，