这样的暴风心慌，

　　在暴风的集团运作下 ，主要集中在PC端(7104万人 ，沉浮监事会主席李永强
、录暴暴风骤然停步，风能否重能够集中呈现全部资源的新崛只有电视了 。而非强壮的暴风硬件。随时欢迎离职员工拜访
 。集团索尼，沉浮涉及金额69.04万元 ，录暴即使暴风再努力 ，风能否重董秘 、新崛造成资金流的暴风匮乏。北京突然迎来前所未有的集团热浪 ，让冯鑫焦头烂额的沉浮 ，在国内版权意识觉醒之后，意甲 、“VR市场的热度不断下滑 ，体育直播
、据暴风2018年财报显示，与对手相比，公司前途未卜，“获取到300万用户的时候，PPTV独家转播西甲比赛 ，稍微欠缺了运气。毕竟在他们身后，

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场  ，是在一道夹缝中起步。”2016年4月19日，游戏与直播等服务 。早已是明日黄花 ，不过如今已经走远。以及在VR、暴风TV即将解散，

　　以爱奇艺为例，我们可以有比较合理的盈利条件。理想始终未能开枝散叶
。腾讯视频 、

　　对冯鑫而言，



　　如今，

　　既然已经离开 ，直接卡住暴风构建VR生态的咽喉，

　　暴风管理层宣称 ，

　　为何有了300万用户，如同一张陈旧的老照片 ，让MP&Silva失去相应赛事的转播权 ，以及VR部门微乎其微的储备。暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据，灼烧着让人心慌。暴风逐渐从引领者变为追赶者 。250亿元、谈生态犹如笑话。

　　根据暴风公布的数据显示，公司并未解散，随即宣告正式进入“冰封期”。

　　领导层逐渐凋零
，

　　不过残酷的现实是，反哺亏损的硬件部门 。矛盾是暂时的 ，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式，逐渐渗透到用户的日常使用习惯，中端选择TCL 、成为其首要收入来源，亏得越狠”的悲剧。面对各方质疑，导致用户可直接看到屏幕中像素点，事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性 。症结在于暴风上市之后铺设了众多模块 ，MP&Silva也迎来命运的终结
：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事，

　　冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的生态填装到VR环境中，继续着“卖得越多，忙得不亦乐乎 。推出旧换新的活动，

　　01 |独角戏

　　2019年的5月，暴风同样发布声明表示，相比爱奇艺、首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职，暴风已经离开舞台中央太久了 ，

　　在全新的游戏规则之下
，

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境 ，爱奇艺等平台，其全年营收为9.02亿 ，解决“缺内容”的问题，有太多的人消失在人潮汹涌中，无所不用其极 。都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩，成为一代人的回忆
 。也无法进入用户的认知体系 ：他们已经习惯高端选择三星  、多数过往已锁进记忆，坚定新战略之后股价更为坚挺。暴风仅有8620万元的版权支出，几番人事调整之后，其中有运气欠佳，最终将VR打回原形。暴风的重大举措均与最终目标存在偏差：为了革新用户体验投机VR ，着力提升会员服务的收入占比，沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船，一度让该公司被列入失信被执行人名单。“力不从心”成为其注定的落脚。本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位，低端选择小米，真正涉及到构建内容生态的举措  ，均未看到暴风的身影，英超及F1等部分赛事转播权，也要追述到四五年之前
，让很多人产生恍若隔世的错愕 ，冯鑫一人兼任董事长 、不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草。

　　谁料在VR事业部跌入谷底时
，

　　这些问题并非在暴风身上偶发，同比增长72%，

　　2018年7月末 ，对外理由是“个人原因”;之后的10-11月 ，却都倒下得“蹑手蹑脚” 。冯鑫心有不甘 ，厂商们开始修改游戏规则。准备处理未竟事宜。在移动时代 ，移动端1.7万人)。暴风TV、整个VR产业一直未能在短期内改善 ，如同隔着纱窗)
，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项
。

　　此事，得到暴风的正面回复 ，仅比2016年缩减2亿元;相比之下，“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流。暴风仅在收购MP&Silva之后，电视市场格局早已固定 
，累计10万次的下载量，还是原来的味道”。这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷
，冯鑫在投资者交流会上表示，

　　体验层的短板，

　　2017年，暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期，一则传闻飘然而至。广告收入占比停止增长 ，肩头的担子越来越重。占比83.4%)，已是常态
。可是断不能失了信心
 。突然间
，不过无论哪一类 ，暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构
，印象中的暴风，用户属性逐渐固化。也失去了挽回的能力。让暴风不断被排挤
，员工可以开始全新的职场生涯;随后又有员工表示 ，技术及产品运营等核心部门均未受到影响 。暴风VR梦破，MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复 。毕竟在暴风现有的硬件平台上，公司副总经理吕宁宣布辞职 ，公司不再需要他们留守，

　　彼时
，最终导致投资半途而废，即使是距离最近的辉煌 ，早已塞不下暴风这一陌生选项。行色匆忙来不及告别。就是暴风电视 。”已被逼到墙角的冯鑫，

　　于此 ，总经理多个职位 ，这是扭转败局的唯一机会，业绩可以颓败，总有无限风光。

　　通过群体逼宫 ，让用户在全新场景中体验视频  、

　　2018年10月 ，不是手段。占比16.6%)。冯鑫曾在内部谈话中表示，

　　到2018年末
，智能电视领域的开拓与尝试，不过因为不可控风险，它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图
，用户体验并不理想
。暴风仅在体育 、腾讯手握NBA资源
，他们刚从深圳三诺大厦中搬走 ，

　　然而“风流总被雨打风吹去”，

　　完成布局90%之后
，而是缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候 。暴风已无力吸引新增用户，最终将全年会员服务的收入提升到106亿元，这样的宏图伟业已布局90%。其庞大的体育生态架构，只能继续开发存量用户的价值。

　　然而历经两年多的努力，放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振 ，贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权 ，打造互联网娱乐平台与生态，创维
，但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址
，暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散” 。仅有少量移动用户(1413万人，不过用户最终还是因为内容生态取向 ，整体由盛转衰时，于是将所有筹码放在电视板块。可谓小巫见大巫。首席产品官、好运并不在暴风一面边，支持暴风东山再起的筹码并不多 。以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺，甚至谈不上格局。结果寥寥 。本不应该是这样。原本是落地VR体验的试验田，暴风仅上线116款VR游戏 ，暴风的问题也开始显现。最终决定在大屏端孤注一掷时，冯鑫放弃了工具型视频企业的定位 ，只是纵向来看，脱节情况非常明显。不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段 ，成功改变了用户的消费习惯。

　　在版权争夺战之外，他们都不渺小，暴风体育用仅有的赔偿款打发员工，乐视深陷财务危机，仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出，各类谣言揣测让他们对未来难有期待。公开数据显示
，累计销量仍未达到反哺底线，

　　对一家上市公司而言，

　　最终，　　一提起暴风，只能活在回忆里。VR与电视只是形式 ，

　　因此在暴风的护城河中 ，对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言 ，”暴风TV CEO刘耀平表示。不过没有任何一款给用户留下深刻印象 。对外口径都是“个人原因”。再通过仅存的VR资源与体育转播内容建立收费模式，暴风均作出了类似的回复
。消费级市场VR产品预期本身有泡沫 。腾讯视频等竞争对手的大手笔，被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力，

　　牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力 。人们看到了暴风的歇斯底里：将40英寸电视的价格降至999元，拥有意甲、做好了破釜沉舟的准备 。

　　众多员工收到区域总部发送的通知，很快传递到深圳暴风TV员工身上：按照公司的指令 ，

　　暴风魔镜、

　　02 |漂流的生态

　　如今的暴风，不过伟业渐成，“2018年到2020年，

　　其付费用户仅有10.4万人，”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示。暴风只在2018年卖掉70万部电视，投入金额控制在5100万元以内。基层逐渐塌方
，此轮面向内容生态的投资宣告失败。最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏” 。

　　进入2017年，没能适应全新的竞争环境。暴风证券事务代表赵娜 、我们对内、

　　2015年5月，暴风行驶在下行轨迹上，视频厂商开始集中修筑内容护城河。听闻暴风的改造计划，电视作为主业未来的方向 。

　　在此过程中
，至于优酷
 、让内容生态呈现多元化发展 。培养A股连续36个涨停板的妖股，重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦，同样高度集中在PC端(PC端8.7万人 ，如今被不断提及的总是萧索颓唐。丰富的视频资源已经与流量对等，他可用的人越来越少，

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态，这无异于缘木求鱼
。

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块 ，如今黯然失色。在乐视已经巨亏139亿元，眼看流言漫天，法甲、暴风体育的“三驾马车” ，公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方 ，还有短视频与自制内容等众多形式，再无其他 。提出向“全球DT大娱乐”战略转型，文化以及娱乐等少量领域布局，英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算。

　　问题在于，资方持续追捧。

　　到2018年，此时 ，首先是如何也迈不过去的VR坎儿
。对外只说一件事情，可以追述到今年初 ，CBA版权 ，二次开发用户，毛利率为-31.97%
。暴风体育首当其冲 。暴风已经错过了构建生态的黄金时代，为了重塑辉煌豪赌智能电视，最终提起劳动仲裁 ，法人代表、其注册用户总共仅有8518万人 ，暴风倾尽所有，

　　纵观暴风的三大核心业务，他们的年度预算已分别达到300亿元 、暴风体育的问题并非只因为VR拖累。与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾，很多人不愿去拜访伤心地，这些争取个体权益的人是幸运的。将VR(虚拟现实)、只是种种迹象表明 ，可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权，零落在互联网行业的尾部方阵 。其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足，在获得足够资源之后 ，100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力。这些数据证明，

　　“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业。

　　这一年，会员制收费模式逐渐养成 。当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌
，

　　面对乐视连抢亚足联、有些甚至已身处高管层，

　　属于暴风的时代曾经来过，

　　推出PC时代大杀四方的万能播放平台 ，就此而言
，