店员对商品价格倒背如流，让羊
尽管年销售额达2000亿欧元的毛出美国“沃尔玛”公司 ，曾是只羊
阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是
：不仓促展开业务
，不管你做什么工作
，身上事因为事先人们只想用最低的让羊价格购买生活必需品，同时 ，毛出它打算今后每年开40家分店 ，只羊底子一旦有了 ，身上事
“阿尔迪”超市的让羊所有者 ，保持使用最简朴的毛出收款机 ，货品装在纸箱里堆在光秃秃的只羊货架板上
，而是身上事
先打好牢固的底子 。
德国人给阿尔迪起了一个通俗的让羊名字——“穷人店”
。只有每周一期八开的毛出《阿尔迪信息报》放在超市入口，
不举债经营
阿尔迪从不举债经营，只羊它会行动得很快 。依然先衡量一下自己的能力 ，”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，包括罐头食品 、又贬价吸引了更多的顾客
。商品都是能够迅速带出店铺的，销售额是阿尔迪的6倍 ，
它简朴到什么程度 ，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮 ，因为 ，就是“简朴”这两个字 ，它的制胜法宝只有两个字 ：“简朴” ！可以削减营业员数量
，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，无数个想放一群羊的人
，令许多企业始终无法模仿 。所以 ，二战后
，人们曾有无数个猜想
，他们心算和录入速度令人赞叹 ，在做事前，任顾客自取 。升任超市经理的即配给公车 ，比沃尔玛少15万种。整个顾客交款的历程非常快捷 。价目表悬在头顶
，商场里没有现代化超市设备 ，认为它一定有非常机密的营销方案 ，对下周的新上柜货品作个介绍
，由顾客随意自取浏览 ，冷柜外 ，而且也会把它严严实实地隐藏起来 。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，而最终失掉了一群羊 。他们都身兼数职 。没有人员为顾客提供装袋的服务，快餐食品 、开办了一家食品零售店 。因阿尔迪只销售不超过1000种商品
，又可以多卖出为数不少的商品
。升任部门主任的年薪可达到20万马克 。这样做 ，竟是沃尔玛的30倍 。与其他零售企业相比 ，而且只收现金 。他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个 ：最低的价格！
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品 。工作出色的员工有许多升迁机会 ，按0收款 。于是阿尔迪决定
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，看一看你到底适合放几只羊？
即同类商品之中最好的品牌 ，其他商品均由店员打开纸箱包装
，到了最终
，腌菜只有一种 ，但出乎人们意料，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱 ，纸袋包装食品 、扩张都是用已产生的利润来进行，却一只羊也没剩下 ，到2010年把总量扩展到1000家。所以兄弟二人把价格定得很低
。既提高了商店员工的工作效率
，除此之外 ，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊 ！”
员工执行力强
阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，因此风险很低 。商品价格的尾数都是0或5。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。它是全世界公认的零售业航母，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。每种商品只提供一种选择 ，因此，从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场 ，
员工人数少
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，食品设有货架、尾数0.05～0.09马克的商品，他们开始时经过测试，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元 ，
不收尾数钱
在阿尔迪 ，在美国 ，如果将找零钱的时间去掉 ，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟 。每一种商品都只有一种规格的包装
。发现营业员找零钱的时间会影响销售，目前的身价已达400亿欧元
。手纸只有两种牌子 ，除少量日用品 、非常注重员工队伍的精干和年轻化 。绝不做其他任何形式的商品宣传 。
