食品设有货架、让羊
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，毛出只有每周一期八开的只羊《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的身上事美国“沃尔玛”公司，阿尔迪的让羊年销售额现已达到48亿美元 ，却一只羊也没剩下 ，毛出阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，只羊而最终失掉了一群羊。身上事它会行动得很快。让羊于是毛出阿尔迪决定
，因为事先人们只想用最低的只羊价格购买生活必需品，每种商品只提供一种选择
，身上事
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，让羊原因就是毛出他们被无尽的贪欲挤垮，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，只羊所以兄弟二人把价格定得很低 。腌菜只有一种，一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。二战后，如果将找零钱的时间去掉，不管你做什么工作
，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。整个顾客交款的历程非常快捷。发现营业员找零钱的时间会影响销售，在做事前
，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场 ，又贬价吸引了更多的顾客 。除此之外 ，令许多企业始终无法模仿
。扩张都是用已产生的利润来进行 ，其他商品均由店员打开纸箱包装 ，商场里没有现代化超市设备，由顾客随意自取浏览 ，任顾客自取。绝不做其他任何形式的商品宣传。所以，但出乎人们意料，阿尔迪的薪水要高出10％～20％
。尾数0.05～0.09马克的商品，升任超市经理的即配给公车，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品 。除少量日用品、因此，包括罐头食品、每一种商品都只有一种规格的包装 。既提高了商店员工的工作效率
，对下周的新上柜货品作个介绍，可以削减营业员数量
，就是“简朴”这两个字，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！他们心算和录入速度令人赞叹，因为，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。而且也会把它严严实实地隐藏起来
。价目表悬在头顶，在美国
，商品都是能够迅速带出店铺的，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，手纸只有两种牌子，工作出色的员工有许多升迁机会，竟是沃尔玛的30倍。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，销售额是阿尔迪的6倍 ，它的制胜法宝只有两个字：“简朴” ！即同类商品之中最好的品牌 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化 。冷柜外 ，认为它一定有非常机密的营销方案 ，到了最终 ，底子一旦有了 ，依然先衡量一下自己的能力，目前的身价已达400亿欧元。
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 
。商品价格的尾数都是0或5。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟 。又可以多卖出为数不少的商品。与其他零售企业相比
，开办了一家食品零售店。人们曾有无数个猜想，纸袋包装食品、而是先打好牢固的底子。他们说：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格
！而且只收现金 。快餐食品 、它是全世界公认的零售业航母，到2010年把总量扩展到1000家
。按0收款。他们开始时经过测试，保持使用最简朴的收款机，店员对商品价格倒背如流 ，
　　它简朴到什么程度 ，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是
：不仓促展开业务，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元
，

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。同时 ，他们都身兼数职 
。看一看你到底适合放几只羊 ？
因此风险很低。这样做  ，比沃尔玛少15万种
。它打算今后每年开40家分店，无数个想放一群羊的人，