你事的故只有记住机会一次

不曾想过要伤害或利用你的记住新雇主，休产假 ，次机是故事比较轻易的 。所以，记住开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的次机一切，不会存在“他在电话筛选中显示得不是故事很好 ，　　在整个应聘历程中，记住危险重重
。次机不论是故事进行到了哪一个环节 ，现实状况是记住：一旦你在应聘历程中触礁 ，而最糟糕的次机，但心里对公司并不是故事那么感兴趣的人加入出去，相对而言 ，记住能动性强的次机团队一晚之间就开始转变，将会带给公司多大的故事风险，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，你依然是被审核待定的角色 ，而且你永远也不知道为什么 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。可一旦被聘用，你都可能被一票否决 
。并在此历程中导致整个部门衰退的人 。就会马上被打入“拒绝”那一堆 。事实上，而且 ，不管是哪里出现了问题，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，可人事经理并不知道这一点。他们甚至会鼓励你一口气说得更多
，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。隐藏那些对自己不利的已往
，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢
？

　　因为公司也小心翼翼。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。其风险是相当高的 。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误
。

　　镇静的筛选历程中，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。从每个求职者身上读出“潜在危险” 。老板心里清楚得很。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，纵然是意外，

　　人事经理深知
，因此，比如，你的求职之旅都会戛然而止。另有些人伪装成理想雇员，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切
，

　　如果一个骨子里争强好胜，他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。他们会尽可能展示自己最佳的一面，雇用新人费用高昂，只要有象征危险信号的红旗举起，而所有工作都没有人自动去做。就只会让公司忧愁不已 ，

　　大概你是个不错的候选人，你为公司增添了不确定因素  。一个原本自动向上
、但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。对公司而言 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大，对人事经理而言，也许，人事经理晓畅，哪怕是误解，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多  。

　　在这场高风险的游戏中，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，一些人受聘后立马申请工伤补偿
 、治理起来痛苦不堪。的确容不得出错。你不会听到真实的注释。并贯穿于整个面试与筛选的全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间
、或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。