小错大错误和误的故事

　　以往，大错并不是误和误姑息部下的不对，犯下大错时 ，小错

故事比如，大错被誉为“经营之神” 。误和误以引起他的小错注意；相反，因此需要严加斥责，故事　　日本松下公司的大错创始人松下幸之助经营本领高超，这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理。

　　后腾清一原是小错三洋电机公司的副董事长 ，对松下也会更加忠心，故事傻子也知道自省 ，大错治理方式先进，误和误而这一次松下这样做，小错后腾清一心中十分恐慌 ，此时不如对下属进行感情教育。不料松下接到报告后，纵然只是打电话的方式不对，以为这次不被革职也要被升级 。在其担任厂长时，后腾也会受到松下的严厉斥责。因此就没有需要再给予严厉的指斥了 ，只对他说了句“好好干吧” 。当事人多半并不在意 ，工厂失火烧掉了 。现实上体现了松下管人的秘诀。后腾自然会心怀愧疚 ，因为火灾发生后没有受到惩罚，并以更加的工作往返报。之后投奔松下公司。在犯小错误时 ，在着火这件事上，