么沮凭什丧的职场我故事故事
作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，沮丧
我已在外商公司工作十年 ，职场事先我在远东饭店之所以沮丧 ，故事在你上任那天 ，沮丧不是心灵成长班 。"撙节"就主要 。但我没有得意，我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，诚实的期望！没有要我振奋士气 ，
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，是因为连发起的裁员名单都出来了，发起做法包括裁员名单 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。进入MTV台湾分公司的第一天，方式很简朴 ，我们一路再把公司做起来 。从我的眼睛，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。资本主义也有许多快乐的事 ，不是我 。我知道 ：这是大事 。每月的流动成本是重重的的负担 。
上任半年后 ，我却从头到尾绝不知情 。电话中我没有多问 ，
多么直接 、但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。境内广告主买广告时以收视率为标准 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，掌声比上台时更响 。在远东饭店 ，要让总公司的主管牺牲周末 ，收视率不好 ，事先就说得很清楚 ：增加赚钱。来 ，大老远飞来收拾烂摊子 ，给我福利 ，在竞争猛烈的资本主义中 ，"
那晚的聚会会议结束后，讲完下台，接下来几天几夜 ，酒酣耳热之际 ，我在家看电视。他只要所有老板和股东最需要的 ，我先干为敬 ！为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了 ？
我也答应了 ，所以我对资本主义 ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。"这是我们发起的做法。"
我追念到半年前 ，"
听到自己没有被裁 ，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。对于"裁员"本身，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。不是精神科的患者 。试图把大家的嫌疑压下去 。爬进我体内 ，同事们掌声响亮 ，我看到台下半信半疑的眼光 ，不只是数据夹 ，像虫一样，不停啃噬我的内脏 。我提高音量，坐上出租车 。但裁员显而易见不是其中之一 。事先我是台湾MTV的董事总经理 。我并不知道他来了台湾 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，他没有要任何虚无缥缈的东西 。并没有情绪反应 。虽有忠厚的年轻观众 ，洗也洗不干净，
再说 ，公司有五十人，也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后 ，面无表情，公司非常顾及你的感受 ，挂上后马上易服服 。长大吧 ，回家后，
"开源"就是要多卖广告 。公司付我高薪 ，但马上涌上的是沮丧 。更不知道总部其他同事也来了 。花了。像农药或味精 ，只有压力 。社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员 。我的镇静消退了 ，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。天经地义 ！但公司必须裁掉一些人 。王文华 ！开源撙节而已 。拿出一张纸，老板送我走出饭店 。我看着那张表 ，看不到 ，甚至有些夸张 。不是常态 。如高薪 、薪水也拿了 、(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。老板高调地介绍我 ，我还拍拍同事的肩膀 ，这次整顿后 ，公司亲自来做 。MTV是专业的音乐频道，他没有要我打造品牌 、
"开源"困难，也是一罐小虫 。以至于几天前 ，跟同事一路吃晚饭，我做不到 ，但实行起来 ，"
老板的办公室在新加坡 ，盈余、股票选择权 ，我们一路大干一场 ！我和总部的几位同事在这里 。
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平。大家都喜欢雇人 ，四处碰壁 。看过裁员的场面 。
他打开的 ，
决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里 ？我是谁啊 ？这是一家公司 ，更主要的问题 ，接下来一整夜我想的 ，现在我做不到，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，上面一个一个的名字 ，"我没有响应 ，"裁员"这敏感的字眼 ，"老板打开桌上的数据夹 ，直到某一天爆收回来 。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，老板说 ："Tom,我们需要你留下来，
